如何管理团队

作为创业者或管理者，必须知道如何管理团队。有人说，管不了的团队已经不再是团队了，这是团伙。没有一个思维正常的人会把11个足球运动员放到一个板球队里。但一些企业仍固执地认为一个由优秀的人组成的团队一定能战无不胜。事实并非如此。一个团队必须拥有完成任务所需要的所有不同技能和技巧，或许还需有一系列不同的性格或者具有不同特殊喜好的人。那么，作为管理者，应该如何带好团队呢？

一套超级有效的工作方法论

艾维利时间管理法的的几个步骤：Step1 : 写下你明天要做的最重要的几件事；Step2 : 用数字标明每件事的重要性次序；Step3 : 第二天早上第一件事是做第一项，直至完成或达到要求；Step4 : 然后再开始完成第二项、第三项；Step5: 每天都要这样做，养成习惯。 艾维利法则的核心其实就是事务优先级处理，所有事情按照重要紧急程度可以分为：重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要。优先级的划分，能让我们的时间和精力进行合理分配。 你学废了嘛？日计划表-艾维利时间管理法

一张画布重塑你的职业生涯

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项目经理OKR工作法（附工具）

01OKR和KPI有何不同？很多项目经理问，OKR和KPI到底有什么不同，本质上来说没有太大差别，都是制定目标的目标管理工具，但是也有一些小差异。如果把工作目标比作升级打怪的游戏，那么KPI是被动接受的任务设定，怪兽根据每个节点完成设置，你在每个节点获取多少金币、得到多少能量值都是被动设定好的，KPI是自上而下分配任务，就像秒表，重在计量，一般应用于上级领导对下级下属的人任务安排，有强考核指标。而OKR更像是主动的任务设定，来自公司的大方向做基准，自己领取任务目标O，并根据目标拆解成K1、K2，最终通过OKR的拆解调动自身的积极性和责任感，任务变得更加简单高效，每个节点的能量值和关卡，都可以根据节点来做调试和反馈，OKR是自上而下和自下而上相结合，双向的沟通尤为重要，像指南针，重在确定方向。从公司层对员工公开，且考核指标设定不会很单一，一般会搭配360度测评（老板、下属、同级都会进行打分最后根据业务完成情况核算绩效）。02项目经理OKR该如何设定？1）首先是设定有驱动力的目标、个人目标要与企业目标一致。可参考SMART原则同时目标一定是基于企业目标设定个人目标，并且可与上下级相关联，进行项目目标管理。2）KR量化可执行、可以随时跟踪，透明并且对齐。确定目标O后，KR执行需要全程可量化，执行过程公开透明，组织成员可以随时查询，可以随时关注他人的OKR，无需当面沟通也能充分了解目标进度。这样的优势在于每个项目组成员都了解自己当前做的事情是什么，所有人的目标是什么，所有人都可以看到，在对齐方面，需要确保上下理解一致。把KR设置完成后，会给到相对应的权重（比如总权重是100%，K1占60%、K2占30%、K3占20%），相当于每一个KR1、KR2都是本次目标的关键里程碑，当审视项目过程中，如果KR其中一项延后，那么后面的就需要立刻调整。3）OKR打分和复盘我们鼓励团队设置更高更激进的OKR而不是保守的，但如果和绩效挂钩，大家会情不自禁的降低对自己的要求，最好的办法是OKR和绩效不会强相关，（比如一部分参考360测评），OKR会给到项目成员更多自主性，本质上更多是培养员工的行为模式，从而更高效完成项目目标。03有哪些影响OKR达成目标的关键要素？1）周期正确的节奏周期是非常重要的，一般来说OKR根据季度来制定。2）流于形式走过场如果本身使用KPI已经达到了效果，也没必要非要使用OKR，使用OKR是一定要获得大家的认真参与和认可很重要。3）缺乏沟通，分数至上，士气受挫。4）企业目标和个人目标无法对齐所有OKR的目标都基于企业目标来完成，所以这点是决定OKR后续完成的重要元素。5）创建过多OKR千万不要创建过多OKR，OKR并不仅仅是一个任务列表，一个季度能有2-3个可以完成的结果就非常不错了，设置有限数量的OKR会引导项目团队专注于优先事项，产生更好结果。04目前OKR使用比较好的工具推荐？1）Worktile17年上线目标应用，是国内首个同时提供OKR+项目管理功能的工具，也是国内最成熟的OKR 管理工具，不仅支持了OKR 全流程的管理，同时也支持从目标到执行，这一目标全生命周期的管理。具体功能/服务：(1)覆盖OKR设定、展示、更新、评分的完整周期管理；(2)支持从目标到执行的全流程追踪；(3)具有IM、网盘、审批等协作功能；(4)可根据需求自定义报表，具备数据穿透能力(5)拥有专职专业的OKR咨询师团队，已为龙湖、百度、字节等500+客户提供培训和咨询服务；(6)属于开箱即用的产品，不需要很大的学习成本，且支持PC、移动等客户端使用。2、PingCode GoalsPingCode Goals 是国内唯一一款为产研团队专门打造的OKR 管理工具，和其他通用型OKR 管理工具不同的是，它的OKR 管理实现了与研发全流程的关联，比如：可以通过一个关键结果的异常，往下查看关联的具体史诗、特性、用户故事，甚至是某个工作项提交的代码，从而确定这一结果异常的原因。也就是说，借助PingCode Goals ，不仅覆盖OKR工作法的实施流程，同时也实现让敏捷研发由目标驱动。具体功能服务：(1)覆盖从OKR 目标设定到执行的完整流程的管理，功能成熟度高。(2)支持与目标对齐，目标与需求关联等；(3)支持目标、关键结果、项目、任务进度的跟踪，(4)除了满足OKR 管理以外，PingCode 其他子产品满足研发全流程的管理，比如敏捷项目管理、缺陷管理、测试用例管理、版本管理、文档管理、研发效能管理等等；(5)拥有专业OKR 培训团队，支持OKR 咨询等服务；(6)上手简单，支持PC、移动使用。3、飞书 OKR飞书OKR 是有飞书推出的功能，2020年发布。对比前面几款OKR 管理软件来说，飞书 OKR 知名度无疑是要高很多，但在功能成熟度方面飞书OKR 还有优化空间，但因为飞书整体功能特别好用，所以很多用户还是会选使用okr功能，以避免使用多个工具功能模块过于重复。具体功能服务：（1）支持从目标公示、对齐、执行、评分等OKR 全流程的管理（2）具备进度更新提醒功能（3）提供可视化报表分析，有数据看板。（4）在写OKR过程中提供智能填写助手；（5）支持移动、PC等用户端使用；05最后的话无论采用OKR还是KPI，最关键是找到适合自己公司和项目的目标管理方法，创新不等于成功，创新=99%尝试+1%成功。-THE END-加油，希望大家都可以找到适合自己的方式和方法！

沟通力-GROW教练模型

当我们第一次当上了领导时，往往在与下属沟通的时候，会不自觉用命令、说教的方式去沟通；这种沟通方式并不会提高你的管理水平，恰恰相反，你会得到适得其反的结果；而辅导式沟通的方式之一是“用提问代替说教”，这样可以引导对方自己找到问题的解决方法，有效的避免对方产生抵触情绪，达到沟通顺畅，辅导有效的结果；那么，该如何提问呢？可以采用GROW模型来进行提问：GROW模型分为四部分，Goal（目标）、Reality（现实）、Option（方案选择）、Will（确认行动）

沟通力-30秒电梯沟通法

30秒电梯沟通法最早来源于咨询公司麦肯锡,在当前很多大公司应用；其目的是要求说话人能够在很短的时间里精确传达信息，要求时间大致为30秒左右，这种随机应变的表达能力有很多使用场景，比如向上汇报时的精短发言，或者突然遇见客户时快速打动客户的销售语言；所以30秒电梯演讲是职场人必须要掌握的沟通方法；一般来讲，30秒电梯沟通法遵循金字塔原理结论先行论据支撑的表达方式。

常用的八种思考方法

1. SWOT分析法2. PEST分析法3. 金字塔原理4. 六顶思考帽5. 5W1H分析法+ECRS分析法6. 鱼骨图分析法7. 黄金圈法则8. SMART原则

《互联网项目研发管理流程》速领取

在当今的互联网时代，项目研发管理流程对于任何一家公司或团队来说都至关重要。随着技术的迅速发展和市场竞争的加剧，有效的项目管理成为成功与否的关键因素之一。互联网项目研发管理流程不仅涉及技术的开发，还涵盖了项目的整体规划、需求分析、设计、开发、测试以及上线等各个环节。这些环节相互依赖，需要紧密协作以确保项目的顺利推进和成功实施。本文将介绍互联网项目研发管理流程，帮助读者了解如何规划和执行一个成功的互联网项目。我们将探讨项目的各个阶段，包括项目立项、需求分析、设计、开发、测试和上线等，并提供实用的方法和技巧。通过学习本文，读者将能够掌握互联网项目研发管理的基本流程和方法，从而更好地应对实际工作中的挑战。同时，我们还将分享一些最佳实践和案例，以帮助读者更好地理解和应用所学知识。

个人成长10个必备工具

在今天的数字化时代，我们生活在一个信息爆炸的世界中。每天都有大量的新工具和应用程序出现，它们旨在帮助我们更有效地工作，更清晰地思考，以及更积极地成长。然而，对于每个人来说，选择适合自己的工具并非易事。这就是为什么我们整理出了这份“个人成长10个必备工具”的清单。我们深知，每个人的需求和目标都是独特的，因此我们尽量确保这份清单覆盖了各个领域，包括生产力、学习、健康管理，甚至娱乐。我们希望这些工具可以帮助你提升效率、增强专注力、更好地管理时间，以及提升生活质量。接下来，我们将详细介绍这10个工具，以及它们如何帮助你实现个人成长。无论你是学生、职业人士，还是任何想要提升自己的人，这些工具都值得你了解和尝试。